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시나리오 플래닝(Scenario Planning)과 시나리오적 사고(Scenario thinking)

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박남량 [narcciso] 쪽지 캡슐

2018-09-06 ㅣ No.4549

 


시나리오 플래닝(Scenario Planning)과 시나리오적 사고(Scenario thinking)



 

시나리오를 도출해서 전략 대안을 미리 도출하는 경영기법을 가리켜 시나리오 플래닝(Scenario Planning)이라고 한다. 시나리오 플래닝(Scenario Planning)은 기업의 전략수립에 있어 미래를 탐구하고 인지하는데 활용될 수 있는 하나의 분석모델이다. 측정상황을 묘사하고 미래가 어떻게 펼쳐지는지 어떻게 기업이 직면하게 될 이슈에 영향을 미치는지를 파악하게 된다.

경영환경이 복잡화됨에 따라 미래에 대한 불확실성이 높아지고 있다. 과거의 기록들을 바탕으로 한 추세분석으로는 불확실한 미래를 예측하는 것은 어려워지고 있다. 이처럼 불확실성이 높은 변화를 사전에 예측하고 다양한 시나리오를 설계하는 방법으로 불확실성을 제거해나가려는 경영전략의 한 방법이 시나리오 플래닝(Scenario Planning)이다.

시나리오적 사고(Scenario thinking)는 미래를 예측(Predict)할 수 있다거나, 환경에 중대한 영향을 미칠 수 있다는 자만심 없이, 알려지지 않은 미래를 생각하거나 예상(Anticipating)하는 구조화된 프로세스이다. 최초로 시나리오 플래닝(Scenario Planning)을 적용한 사람은 군대의 전략가들이나, Shell그룹이 1960년대 초반에 이 방법론을 도입하여 1970년대에 현실화된 에니지 위기를 예측함으로써 주목을 받기 시작했다.

시나리오적 사고(Scenario thinking)는 구조적으로 변화을 예측하고 외부의 불확실성을 내부의 의사결정 과정에 통합할 수 있도록 하는 강력한 도구로 발전해 왔다. 최근 국제 경제 및 금융 환경에 대한 불확실성이 높아짐에 따라 불확실성에 대응하기 위한 전략적 툴로서 시나리오 플래닝(Scenario Planning)에 대한 관심이 높아지고 있다.








 

 



† 성부와 성자와 성령의 이름으로 아멘.

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시나리오 플래닝(Scenario Planning),시나리오적 사고(Scenario thinking),시사용어,시사상식 

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